⇒ Analyse bestehender Prozesse
⇒ Erstellung von Anforderungsprofilen für digitale Lösungen
⇒ Einführung von Dokumentenmanagementsystemen
⇒ Einführung digitaler Lösungen zum Mitarbeiter- und Lieferantenmanagement
⇒ Anknüpfung der Software an bestehende Prozesse
⇒ Etablierung von Auswertetools zu Geschäftszahlen
⇒ Durchführung von Mitarbeiterschulungen zur neuen Software
⇒ Zugriff auf geschäftliche Dokumente von überall
⇒ Identifikation und Analyse vorhandener Geschäftsprozesse
⇒ Definition von Verantwortlichkeiten
⇒ Dokumentation von Geschäftsprozessen
⇒ Etablierung von Analysen und Indikatoren um die Leistung von Geschäftsprozessen messen zu können
⇒ Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten
⇒ Implementierung von Verbesserungen
⇒ Etablierung von Routinen zu Überwachung und Kontrolle von Geschäftsprozessen
♦ Schlanke und effiziente interne Abläufe
♦ Transparente Vorgänge in Ihrem Unternehmen
♦ Keine Zeitverschwendung durch Suchen
♦ Kurze Arbeitswege, wodurch mehr Zeit für die eigentliche Arbeit bleibt
♦ Leicht verständliche und übersichtliche Dokumentenstruktur
♦ Schnelle Informationsbeschaffung
♦ Fehlerreduktion durch einfache und schlanke Abläufe
♦ Gute und transparente Informationsstruktur
♦ Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und -Motivation
♦ Erhöhte Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens
Mein Ziel ist es, dass Sie als Unternehmer Ihre Geschäftsprozesse effizienter, effektiver und kundenorientierter gestalten können. Unterstützt durch Prozessoptimierung und Digitalisierung.
Somit können Sie flexibler auf Veränderungen reagieren, Kosten reduzieren, die Kundenzufriedenheit steigern und Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig aufstellen.
